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改變從學習開始

發布時間:2015-11-05 10:45  


簽約儀式

    全員培訓 21世紀,我們進入了信息化時代,社會變化速度的加快,現代化程度不斷提高,促使企業不確定的因素隨時會出現,管理也好、技術開發也好、工藝流程也好、客戶服務也好、如果沒有以變應變的理念,就難以適應企業的發展,難以應對企業內外環境的變化。 
     
    不管我們在進入企業成為企業員工之前,曾經經歷什么樣的學習;小學、中學、大學、研究生、博士生等等,這些都并不能代表我們能夠滿足企業的需 要,因為我們所學到的知識,僅僅都只限于理論,對于企業工作的需要,一個博士生絕不會比中學生強多少。同樣身為企業的員工,如果我們因為自己的學識而疏于 在工作中學習,最多能保住現有的知識水平,而一名只有中學文化程度的員工,如果能夠利用工作的機會提高自己,讓自己迅速成長,他就會趕上然后超越我們。只 有不斷的學習才能提高自己,提升對各項工作的執行力,才是我們改變創新的源泉。 
   
    集團正是在這充滿機遇和挑戰的2008年,把員工的學習和培訓作為企業的一項投資,納入企業的最高戰略來考慮,因為只有不斷的學習才能提高員工的素質,才能確立員工的企業主人翁地位,才能提高企業的戰斗力和競爭優勢。 
     
    我們每一個人職業生涯的成長過程,就是一種學習的過程。任何企業給員工提供的,其實都是一個職業的起點。一個人對職業的滿意度,不僅在于我們從 事一份什么樣的工作,更在于是從這份職業中獲得了什么。“高工資”、“收入好”等物質層面的標準只不過是一種低層次的淺質要求,一個真正的員工,所看到的 不是企業今天為我們提供的物質待遇,而是看企業是否能夠給我們提供學習進步的機會。因為“高工資”、“收入好”也許能給你帶來物質生活的改善,但是卻無法 讓我們獲得成就感。沒有任何一個職業能夠一勞永逸,快速發展的現代社會,使得未來對任何人而言都是一個“變數”,每個人不得不為將來未雨綢繆,今天的“高 工資”未必就是明天的“高待遇”,要想真正保持高質量的生活,不斷的學習與進步才是最好的保障。 
    
    二零零八年三月十二日晚八時,在集團總部會議室舉行了隆重的導入巨思特“贏”模式簽約儀式。這標志著我們正興集團將導入巨思特的先進、實效、高效的 “贏”模式。 
    
    三月二十一日、二十二日北京巨思特企業管理顧問有限公司項目組,以趙晨光老師為首的項目組團隊為集團正式導入《贏式管理》培訓模式的第一階段《贏 在中層》。一份耕耘,一分收獲。通過兩天的內訓,參訓人員學到很多書本上學不到的知識,大家對集團未來的發展更加堅定不疑;對賴總、上級或下級之間多了一 份理解和感恩,每位中層干部都從自身反思,從強化自身部門的執行力處著手,參訓人員更以個人公眾承諾的方式或團隊海報形式向全公司展示為達成“中國的集 團、世界的正興”這一公司偉大使命的決心。 
    
    當晨曦的第一縷陽光灑向大地的時候,正興人正滿懷豪情,帶著“和諧、創新、超越”的理念,以更加雄健的步伐朝著“中國的集團,世界的正興”的宏偉目標昂首前進……

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